员工和老板之间的关系同别的关系之间有一点很相似：你所得到的在很大程度上反映了你所给予的。

近日，世界经理人网站针对这一话题跟网友们进行了讨论， 93%的网友认为糟糕的管理是促使员工快速离职的罪魁祸首。

有计划地实施挽留金方案。有前瞻性地设计留人规划。

最佳雇主们怎样留住优秀的员工？他们在领导风格和公司文化上尽展魅力。

薪酬对于留住员工的作用是有限的，如果过于放大这方面的作用，将是一个无底的黑洞。

一个公司的文化就是一个公司的精髓，公司的文化对公司而言非常重要，有文化的公司才有凝聚力来留住员工。

人才争夺战从未停息过。企业高管必须经常重新思考企业计划吸引、激励和留住员工的方式。

与高价值的“有离职风险的员工”定期进行一对一结构化留人面谈，是企业大幅减低离职率的法宝。

If your firm is in dire financial straits, consider giving key employees retention incentives or bonuses. Applied prudently, such bonuses are effective in encouraging people to st...

发现留住老员工的好处，实施留住老员工的举措。

倾听员工意见，承认每个人的贡献，支持员工发展，留住最优秀的人才。

采取让员工保持忠诚度的策略将对稳定员工队伍大有裨益，这也是人力资源管理的一种大挑战。