从六个方面出发，解答如何留住人才的思路。

星巴克、波特曼丽嘉、SeviceMaster留住人才的秘方是，到一线去，和他们站到一起。

出去找新的人才和留住已有的人才相比，留住人才的成本要更合理一些。

香格里拉用独特品牌DNA留住客户，用充满前景的培训留住人才。

中国企业在越来越多的海外交易中遇到的棘手问题，就是如何与目标公司的高管在新的薪酬激励方案方面达成一致，其中最重要的部分就是长期激励。

确定和利用吸引人才的因素，万众一心参与人才的挽留工作。

错误雇用是人才流失的真正原因，工作预演大大降低人才流失率。

如果你不是一个管理经理们的经理，你必须自己负责。仔细考虑你负责留住的有才干的员工，请立即决定用书中所给的策略的某一条，来提高他们留下来的可能性。

来自印度和新加坡的企业代表以及专家学者分享了各自国家和企业的经验做法，比如和中国情况很相似的印度是如何通过立法和其他措施从教育方面保证人才的可持续性。

面对一心想招聘绩优人士的竞争对手，该如何保护公司免遭挖角厄运？

在2016年CEO挑战的民意调查活动中，参与者提出的卓越运营战略有一半跟人力资本有关。

调整中给员工更大的舞台，在细节之处关心员工。