切实有效的留人计划是以业内的最佳实践为基础的，这些实践能够满足员工的人性需求，提升他们的表现和忠诚度。

裙带关系、家族企业、招人不易，留人更难。这些交错复杂的问题让身处中小企业的HR在工作中经常遇到很多困扰。

联想集团的经验：高薪留人固然可以，福利留人效果更佳。

作为高科技企业，最为宝贵的资源即为人才，伴随着用友的发展，企业几经人力资源体系的重大调整，其目的也都紧密围绕着公司当时对人才的选、用、育、留。

十一种有力武器， 助你赢得人才战。

劳动保障部门最新权威解释：企业拖延发放年终奖是侵权行为。

翰威特咨询公司的调查显示，薪金成为留住人才的第一要素。人力资源的挑战是，除了薪水，还可以做些什么来留住人才？

罗曼尼·康帝是百万富翁喝的酒，但只有亿万富翁才喝得到。

日前，用友软件董事长王文京宣布，用友不久将实施一次股权激励计划，覆盖从高层管理人员到基层的核心干将，共800多人。

怎样吸引和留住人才？www.hr.com上的一篇文章提出了名为“引以为傲”（PRIDE）的模型，可资借鉴。所谓PRIDE，是由五个步骤的英文首字母组成。

七个步骤削减薪酬成本，同时留下最优秀的员工。

卖一杯咖啡，也许真的不仅仅只是卖了一杯咖啡，星巴克的确让员工和很多顾客都相信了这一点。

卓越绩效企业通过三种基本品质赢得合适的真正人才。