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留不住人

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HR该反思自己为什么留不住人了?

薪酬留人本身是一个悖论,这里面有些讲究,人力资源部在这方面一般很"抠"。

对于企业来说,员工的重要性不亚于眼睛对人体、环境对人类生存的重要性,不能够像保护眼睛一样地保护自己的员工,这样的管理者和企业最终也是留不住人、无法发展壮大的。

一方面是招不到人,一方面招来人又留不住人。其中一个重要原因是民营企业缺乏薪酬管理理念,不重视薪酬管理。

李和真有一种说不出的憋屈,亿佳对员工这么好,员工还是不领情,难道亿佳真的留不住外地好小伙?

最近几年出现了一个普遍现象:招聘不到合适的人、留不住年轻有潜力的人、养不起有能力的人。

不管用什么技战术,40岁的经理人都会有一个共同的心理特征,那就是放弃了20岁时的狂想,摒弃了30岁时的狂妄,开始认真盘点自己的职业人生。

民营企业家们必须在规范企业管理体系,科学组织人才结构等不同的管理纬度上进行变革创新,以在激烈的竞争中脱颖而出。作为企业家卓越管理实践建议的提供者,《世界经理人》在10月举办了一场企业家沙龙,与企业家共同探讨这一话题。

在近日举行的“《世界经理人》沙龙”上,展略达咨询和展略达资本公司创始人兼CEO王伟,分享了他的观点。

虽然王经理曾跟主管大吵过一次,但是事归事,人归人,让他立马走人?小张有些拿不定主意。

 
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