创意型领导者点子多变化也多；思考型领导者周到但常犹豫不决；聚焦型领导者善于解决问题但有时候可能需要智囊；行动型领导者直觉好但往往欠思考。
每位领导者都应该精益求精地去做好一件事。难怪通用电气能源源不断地培养出能力非凡的领导者。当更多的管理者能实践自我发展时，我们就会拥有更优秀的领导者。
如果只选一项领导者最重要的技能，那就是提问。换一种说法，提问是领导者最重要的工作。当然，大多数人都做得不好，所以卓有成效的领导者很少。
杰出的领导者在工作上往往举重若轻。可现实是，大多数领导者必须在自己身上痛下苦功，来认识并管理五大个性趋势。
调查研究揭晓42项领导者行为，构建21世纪领导者模型。
面对未来，我们每个人都应该主动积极地让自己成为聪明的创意精英和卓越的领导者，把握命运而不是随波逐流。想成为卓越领导者，首先要对自己现有的领导力进行测试。
即使是优秀的领导者，也会为大部分人无法处理多方面原因，总是希望“不要再说废话，赶紧开始工作”的情况而感到沮丧。对于领导者来说，工作最困难的部分就是与包括自己在内的所有人打交道，却又不能消除由于笨蛋综合症导致的头痛。
俄罗斯联邦储蓄银行和俄罗斯航空公司都曾经跌入低谷，而带领这两家企业走出困境的是两位爱好运动的领导者。这两位运动型领导者是如何带领企业逆袭成功的？
接班人计划--培养公司未来的领导者是一项非常重要的工作，您是怎么做的呢？
每一个时期，领导者核心能力组合的具体内涵都是变化的，既有不同的能力要素、描述维度，也有不同的权重、比例。
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