创意型领导者点子多变化也多；思考型领导者周到但常犹豫不决；聚焦型领导者善于解决问题但有时候可能需要智囊；行动型领导者直觉好但往往欠思考。

每位领导者都应该精益求精地去做好一件事。难怪通用电气能源源不断地培养出能力非凡的领导者。当更多的管理者能实践自我发展时，我们就会拥有更优秀的领导者。

如果只选一项领导者最重要的技能，那就是提问。换一种说法，提问是领导者最重要的工作。当然，大多数人都做得不好，所以卓有成效的领导者很少。

杰出的领导者在工作上往往举重若轻。可现实是，大多数领导者必须在自己身上痛下苦功，来认识并管理五大个性趋势。

调查研究揭晓42项领导者行为，构建21世纪领导者模型。

即使是优秀的领导者，也会为大部分人无法处理多方面原因，总是希望“不要再说废话，赶紧开始工作”的情况而感到沮丧。对于领导者来说，工作最困难的部分就是与包括自己在内的所有人打交道，却...

俄罗斯联邦储蓄银行和俄罗斯航空公司都曾经跌入低谷，而带领这两家企业走出困境的是两位爱好运动的领导者。这两位运动型领导者是如何带领企业逆袭成功的？

要想把自己炼成高绩效的领导者，你需要积极鼓励并豁然应对来自他人的负面反馈。

最优秀的领导者不仅会培养自己的技能，还会通过鼓励他人领导，建立一种领导文化。

沉静型领导者的身上的确有着与众不同的地方，这主要是他们的性格而不是他们采取的手段。这些人非常依赖于三种不怎么起眼的美德：克制、谦逊和执着。