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如果员工工作积极性远远低于企业管理者所期望的，问题可能出在企业的领导者、招聘及员工保留政策上。

电子商务零售业需要一类特殊的领导人才，这些人的特点是能够在尽快推进电子商务方案的同时避免冲突。在寻找电子商务领导者的候选人时提出七个切中要害的问题，可以为招聘工作奠定良好的基础。

以下是我从成功找到合格领导者的猎头高管那里总结的最佳实践。

理解领导力的精髓是企业找到未来领导者的关键。在每一个组织中，都有一个具备领导力潜质的员工在等着被发掘。甚至有观点认为，每十个人中就有一个具备现代领导者的必要素质。

出色的领导者兼具爬行动物强硬的一面和哺乳动物温情的一面。

每位领导者都应该精益求精地去做好一件事。难怪通用电气能源源不断地培养出能力非凡的领导者。当更多的管理者能实践自我发展时，我们就会拥有更优秀的领导者。

要想把自己炼成高绩效的领导者，你需要积极鼓励并豁然应对来自他人的负面反馈。

最优秀的领导者不仅会培养自己的技能，还会通过鼓励他人领导，建立一种领导文化。

领导者面临的挑战是，让应聘者充分了解他将要面对的工作环境，以便他能够判断这里是否适合自己。毕竟，双方相互匹配才是最重要的。

未来的领导者是怎样的？未来的领导者做些什么？如何成长为未来的杰出领导者？39位大师级人物对此做出回答。《未来的领导者》，（美）德鲁克基金会主编，中国人民大学出版社2006年1月出版，38.0...

调查研究揭晓42项领导者行为，构建21世纪领导者模型。