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与领导者影响力评价相关文章

关注领导者影响力评价领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的领导者影响力评价案例,聆听专家对领导者影响力评价难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋领导者影响力评价之道。
 
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你具备领袖特质吗?十个问题帮你理解领导力本质 2014年05月20日

理解领导力的精髓是企业找到未来领导者的关键。在每一个组织中,都有一个具备领导力潜质的员工在等着被发掘。甚至有观点认为,每十个人中就有一个具备现代领导者的必要素质。

影响力:管理利器原创 1999年11月01日

当今管理精英们追求的不再是权力,而是影响力。

正本清源:什么是领导力? 2013年04月27日

领导力是指通过自我的不断修炼和不断提升,实现对他人的影响力,促使他人不断努力和成长,最终实现具有价值的结果。

寻找领导力开发的突破口 2011年01月21日

空降过来的高管人员失败的几率要远远高于内部提拔,但企业依然努力从外部寻找新CEO及其他高管成员,这说明企业领导力开发离成功尚距时日。这同时说明尽管企业都带着最美好的愿望,在时间与金钱上都做出了持续的投资,但领导力开发一直存在着一些问题。

影响他人来变革 2015年01月29日

从参与型、专家型和仆人型三种领导方式中,灵活选择最适当的领导行为,强化追随者的认知和行动,打造你的领导声誉。

领导者要寻求理解而非盲从 2014年11月27日

领导者了解员工的需求,并帮助提供资源以满足他们的需求,这时,忠诚积极的员工就会随之出现。

谁宠坏了谁 2014年10月31日

如果我们对这个“宠”字做深一层的探究,在这个“宠”字背后,实际上是跟随者对自己的态度进行了美化!说白了“宠”其实是跟随者的“讨好”。

你凭什么影响别人 2016年05月09日

影响力基础源自影响者的社会地位、组织角色以及个人特质,它指的是被影响者对影响者的感知。

领导者九问 2013年02月05日

领导者只画大饼是不行的,想要画大饼有效,先要让员工吃到小饼,否则,就成了忽悠。

被“啃掉”的民企中层领导力原创 2016年09月27日

提升“自我领导”、“水平领导”和“向上领导”三项领导力,中层领导者才能走出领导力发展的“日偏食”。
 
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