每当你看见一个成功的企业，必定是有人做出过勇敢的决策。那么，如何从工程师思维转型为领导者思维，在行业迷茫期提前做出正确而勇敢决策呢？
领导者需要遵循目标式领导的原则来让人们团结一心，积极参与，从而获得真正的成功。
理解领导力的精髓是企业找到未来领导者的关键。在每一个组织中，都有一个具备领导力潜质的员工在等着被发掘。甚至有观点认为，每十个人中就有一个具备现代领导者的必要素质。
以创新领导者为目标进行新人培训不仅能让更多的员工留下，还会让协作成为常态，让人们乐意接受变革。
真正优秀的企业领导者，很重要的一个特征就是他的团队能够跟随他一起成长，而不是他一个人很厉害。
每一个时期，领导者核心能力组合的具体内涵都是变化的，既有不同的能力要素、描述维度，也有不同的权重、比例。
显赫领导者戎马一生的故事尽管引人入胜，却很难提出任何有普遍价值且可供实践的建议。通过对上百家公司、两万名经理人、二十万份反馈数据的科学分析，我们有机会发现有效领导力那些鲜为人知的奥秘。
杰出的领导者在工作上往往举重若轻。可现实是，大多数领导者必须在自己身上痛下苦功，来认识并管理五大个性趋势。
面对未来，我们每个人都应该主动积极地让自己成为聪明的创意精英和卓越的领导者，把握命运而不是随波逐流。想成为卓越领导者，首先要对自己现有的领导力进行测试。
要想把自己炼成高绩效的领导者，你需要积极鼓励并豁然应对来自他人的负面反馈。
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