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体育教练领导团队的策略，是商业领导者绝佳的学习对象。

在数字时代，产品的成败往往取决于组织中拥有哪种类型的产品领导者。

学者发现，内向者具有最小的“网络外向偏见”，这有助于他们成为更好的领导者。而外向者的“网络外向偏见”偏大，有可 能导致错误的自我认知和管理决策。

新的研究表明，自省是通向成功领导力的关键因素，而这一切始于商学教育。

领导者的伟大不在于给出答案，而是提出问题。要能够向每个人和任何人提问，问正确的问题。

你是正义的天行者安纳金还是邪恶的达斯维达？INSEAD教授迈克尔.贾瑞特( Michael Jarrett )对领导力的最新研究旨在探索领导者的黑暗面人格特质。

领导者需要明白，慷慨大方始终应当属于单方面的事情。

领导者从日常生活中得来的领导力感悟能够且应当运用于其工作环境，帮助他们成为更好的领袖人物。

领导者、管理团队、公司战略，三者紧密挂钩，使公司立于不败之地。

在现在和未来充满挑战的商业环境中，领导者的八项核心能力是企业盈亏、资金运用、资源分配、生产率和客户满意度的基础，缺一不可。

卓越的领导者不因害怕或信心不足而避免做决定，即便是最艰难的决定。他们拥有三种与众不同的个人特质。

作为一个指挥师，我义不容辞的责任在于精心策划、组织乐曲学习和演奏排练，让每个乐师的才华得到最大发挥。但作为一个领导者，我又深刻地意识到，只有建立了乐师们的“心流”，持续成功才可能...

你能否抓住关键问题的核心，这将决定你能否做一个成功的领导者。尽管这其中没有简单的公式，但是“快捷筛选排除法”（fast-track quick-screen elimination process）有助于你透过相互抵触的...