领导者个性相关文章

要识别具有领导者潜力的候选人和现任员工，就要在人格的背景下考查过往绩效数据。

他们不是超级英雄，他们同样要受大环境的限制。

志向远大的新领导者很少会欣赏这份工作中的诸多挑战。如果你有志成为领导者，就要准备面对以下十大挑战。

领导者总是试图将责任心潜移默化地印刻在员工心中，但有的时候，他们表现出来的行为却恰恰破坏了这种责任心，令自己为增强整个组织责任心而付出的努力毁于一旦。

所有的领导者也是追随者，即使是董事会主席，也要对股东做出回应，或者对更高的权威做出回应。领导者和追随者也是个错误的二分法，因为我们身兼两者。

人们总是觉得领导者都是积极表现、勇于发言、擅于发号施令、制定计划的人，通常在人群中都处于主导地位。然而事实未必如此。

如果说创新是新的领导力，那么未来就属于那些对失败无所畏惧、学习敏锐度最高的领导者。

领导力是指通过自我的不断修炼和不断提升，实现对他人的影响力，促使他人不断努力和成长，最终实现具有价值的结果。

以下是我从成功找到合格领导者的猎头高管那里总结的最佳实践。

当领导者不是以某个特定群体利益为先，而是以某项道德标准作为“最高准则”时，又会发生怎样的情况。

管理者，或者经理人，一般有个头衔，而领导者常常没有头衔。经理人常常是任命的或者选?的，而领导者常常是自动浮现的，也可能是选?的。管理是更正式的运作，领导常常不那么正式。

员工敬业度走低，糟糕的领导力是一个关键的诱因，这个时候企业需要应用蓝海领导力方法。