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三分到七分，就算称职，也是平庸；八分到十分，非常领导，迈向卓越。

领导者需要遵循目标式领导的原则来让人们团结一心，积极参与，从而获得真正的成功。

在战略决策过程中，领导者本人对事物认知的正确性和客观性，对决策的结果有着极为深远的影响。

领导者只画大饼是不行的，想要画大饼有效，先要让员工吃到小饼，否则，就成了忽悠。

在领导者个人烙印很深的组织中，较难开展西方理念中的全面普适的领导力发展。

，所有公司既需要管理者，也需要领导者，而白金汉坚持认为没有涉及差别的等级制度。两者的角色在根本上是不同的。你是哪个角色？

领导者了解员工的需求，并帮助提供资源以满足他们的需求，这时，忠诚积极的员工就会随之出现。

领导者决策能力的基础是六种真正重要的素质。

接班人计划--培养公司未来的领导者是一项非常重要的工作，您是怎么做的呢？

创意型领导者点子多变化也多；思考型领导者周到但常犹豫不决；聚焦型领导者善于解决问题但有时候可能需要智囊；行动型领导者直觉好但往往欠思考。

要识别具有领导者潜力的候选人和现任员工，就要在人格的背景下考查过往绩效数据。