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如何打造激发型销售领导力?——激励销售人员的系统方法 2019年01月14日

如何打造激发型销售领导力?——激励销售人员的系统方法

激发型销售领导者也能够创造一种使命感、自豪感和承诺感,从而使销售团队的每个部门都有更好的表现。

为什么紧贴消费者真的很重要? 2014年10月16日

企业领导者常常与对他们最重要的人——消费者保持距离。本文说明了为什么消费者对激发创新、忠诚度、业绩增长至关重要。

卓越领导者,究竟应该活在哪一天? 2018年05月07日

卓越领导者,究竟应该活在哪一天?

面对未来,我们每个人都应该主动积极地让自己成为聪明的创意精英和卓越的领导者,把握命运而不是随波逐流。想成为卓越领导...

商界领袖的未来,做一个光明领导者 2019年05月01日

商界领袖的未来,做一个光明领导者

人类的未来需要全然不同的领导者和领导方式。

显微镜下的领导力 2012年03月28日

显赫领导者戎马一生的故事尽管引人入胜,却很难提出任何有普遍价值且可供实践的建议。通过对上百家公司、两万名经理人、二十万份反馈数据的科学分析,我们有机会发现有效领导力那些鲜为人知的...

高效管理者必须因势而变 2014年07月15日

不同的领导力风格不是最重要的,最重要的是领导力的有效性。最佳的领导力风格不是唯一的,而是因势而变的。

卓越领导者的八项技能 2007年04月13日

《卓越领导者的八项技能》是在这两种书的基础上更进一步,探讨了卓越领导力。因为,不论是“执行”,还是“转型”,都必须仰仗出色的领导力才能实现。

高绩效领导者的六项修炼 2014年06月26日

要想把自己炼成高绩效的领导者,你需要积极鼓励并豁然应对来自他人的负面反馈。

战略变了,领导力开发怎么变? 2016年11月04日

领导力开发现在已经正式超出了后备梯队建设的范畴。组织需要对其领导力开发策略的定义和执行重新构思,才能培养与整个员工团队良性互动的领导者,从而顺利推动战略变革。

破译沉静领导者的性格密码 2019年08月28日

沉静型领导者的身上的确有着与众不同的地方,这主要是他们的性格而不是他们采取的手段。这些人非常依赖于三种不怎么起眼的美德:克制、谦逊和执着。

领导者的致命性格 2007年03月29日

领导者不见得都很理智,他们经常会做出不合理或极端的举动,给企业造成严重破坏。

领导力在行动 2004年04月01日

全球领导力的最佳实践,透着行动的浓浓气息。

管理者仗势欺人,领导者魅惑众生 2018年11月13日

管理者仗势欺人,领导者魅惑众生

到底是“仗势欺人”,还是“魅惑苍生”?两种方式对人们的作用机制衍生出了两种身份——管理者和领导者。

怎样成为一位“积极介入的领导者”? 2015年04月09日

沙琳·李在其新作《积极介入的领导者:你的数字化转换战略》一书中,力促领导者利用社交媒体技术与其客户和员工建立联系。

领导者如何鼎新革故,而追随者却处变不惊 2014年05月12日

领导者创造有利于新想法诞生的条件,培养追随者并使他们有能力做出决策,这样,组织就能时刻准备好进行变革。

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