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成就、赏识、工作本身、责任和晋升，这五项因素犹如一个拳头的五个手指，是真正驱动员工获取成功的动力。领导者的职责就是向他们提供这样的动力。

领导者的伟大不在于给出答案，而是提出问题。要能够向每个人和任何人提问，问正确的问题。

他们不是超级英雄，他们同样要受大环境的限制。

理解领导力的精髓是企业找到未来领导者的关键。在每一个组织中，都有一个具备领导力潜质的员工在等着被发掘。甚至有观点认为，每十个人中就有一个具备现代领导者的必要素质。

不同的领导力风格不是最重要的，最重要的是领导力的有效性。最佳的领导力风格不是唯一的，而是因势而变的。

除了自身素质过硬之外，能让团队不断提高、改善的领导者应当具备这9个特征。

显赫领导者戎马一生的故事尽管引人入胜，却很难提出任何有普遍价值且可供实践的建议。通过对上百家公司、两万名经理人、二十万份反馈数据的科学分析，我们有机会发现有效领导力那些鲜为人知的...

要想把自己炼成高绩效的领导者，你需要积极鼓励并豁然应对来自他人的负面反馈。

领导力万变不离其宗，其准心就是情商，领导力是领导者的情商在管理工作中的体现。

每位领导者都应该精益求精地去做好一件事。难怪通用电气能源源不断地培养出能力非凡的领导者。当更多的管理者能实践自我发展时，我们就会拥有更优秀的领导者。

无论是海外设厂，还是开展新的基础设施项目，其项目领导者都将因为具备三大类核心能力和六大无形资质而获得成功。

如果不能解决期望、业务、关系、自我、文化上的偏差问题，再成功的经理人也无法重塑辉煌。