成就、赏识、工作本身、责任和晋升，这五项因素犹如一个拳头的五个手指，是真正驱动员工获取成功的动力。领导者的职责就是向他们提供这样的动力。

领导者的伟大不在于给出答案，而是提出问题。要能够向每个人和任何人提问，问正确的问题。

理解领导力的精髓是企业找到未来领导者的关键。在每一个组织中，都有一个具备领导力潜质的员工在等着被发掘。甚至有观点认为，每十个人中就有一个具备现代领导者的必要素质。

他们不是超级英雄，他们同样要受大环境的限制。

除了自身素质过硬之外，能让团队不断提高、改善的领导者应当具备这9个特征。

不同的领导力风格不是最重要的，最重要的是领导力的有效性。最佳的领导力风格不是唯一的，而是因势而变的。

每位领导者都应该精益求精地去做好一件事。难怪通用电气能源源不断地培养出能力非凡的领导者。当更多的管理者能实践自我发展时，我们就会拥有更优秀的领导者。

领导力万变不离其宗，其准心就是情商，领导力是领导者的情商在管理工作中的体现。

沉静型领导者的身上的确有着与众不同的地方，这主要是他们的性格而不是他们采取的手段。这些人非常依赖于三种不怎么起眼的美德：克制、谦逊和执着。

显赫领导者戎马一生的故事尽管引人入胜，却很难提出任何有普遍价值且可供实践的建议。通过对上百家公司、两万名经理人、二十万份反馈数据的科学分析，我们有机会发现有效领导力那些鲜为人知的...

要想把自己炼成高绩效的领导者，你需要积极鼓励并豁然应对来自他人的负面反馈。

未来的领导者是怎样的？未来的领导者做些什么？如何成长为未来的杰出领导者？39位大师级人物对此做出回答。《未来的领导者》，（美）德鲁克基金会主编，中国人民大学出版社2006年1月出版，38.0...