出色的领导者兼具爬行动物强硬的一面和哺乳动物温情的一面。

我提倡大家用一种语言探讨领导力。而统一语言的第一步，就是大家都遵循同一个语法。所以，我提出一个理论框架，叫“领导力语法”。

领导力将推动智能乌托邦转变为现实，而实现这一愿景需要具备三个方面的关键领导力。

从参与型、专家型和仆人型三种领导方式中，灵活选择最适当的领导行为，强化追随者的认知和行动，打造你的领导声誉。

很多伟大领导者面临的最大挑战之一当属接受（和透露）自身的脆弱。承认错误或者承认你一个人不知道所有的答案需要真正的勇气。

真正的领导者拥有足够的智慧，以客观现实的态度对待挑战和不确定性，并勇于承认自己有些时候无法创造奇迹。

领导者的伟大不在于给出答案，而是提出问题。要能够向每个人和任何人提问，问正确的问题。

变革领导者有四个特质：具备紧迫感，可以制定愿景，激发群众，终生学习。

德鲁克这么说领导力：“它跟所谓的‘领导力品质’没多大关系，跟‘魅力’关系就更小了。

问最重要的领导力问题，建最有效的领导者与追随者的关系。

在如今的地球村，成为企业领导者就意味着要学习以不同的眼光看待世界，找到更有效的沟通方式，满怀自信地前行。如何达到这些目标？从五个悖论当中寻找答案。

理解领导力的精髓是企业找到未来领导者的关键。在每一个组织中，都有一个具备领导力潜质的员工在等着被发掘。甚至有观点认为，每十个人中就有一个具备现代领导者的必要素质。