多快好省地达到目的，能算是领导力的本质吗？真正意义上的“领导”（to Lead），指的是领导行为、领导作用，而不是具体的角色，更不囿于一种层级的关系。
出色的领导者兼具爬行动物强硬的一面和哺乳动物温情的一面。
我提倡大家用一种语言探讨领导力。而统一语言的第一步，就是大家都遵循同一个语法。所以，我提出一个理论框架，叫“领导力语法”。
领导力将推动智能乌托邦转变为现实，而实现这一愿景需要具备三个方面的关键领导力。
从参与型、专家型和仆人型三种领导方式中，灵活选择最适当的领导行为，强化追随者的认知和行动，打造你的领导声誉。
很多伟大领导者面临的最大挑战之一当属接受（和透露）自身的脆弱。承认错误或者承认你一个人不知道所有的答案需要真正的勇气。
真正的领导者拥有足够的智慧，以客观现实的态度对待挑战和不确定性，并勇于承认自己有些时候无法创造奇迹。
领导者的伟大不在于给出答案，而是提出问题。要能够向每个人和任何人提问，问正确的问题。
变革领导者有四个特质：具备紧迫感，可以制定愿景，激发群众，终生学习。
德鲁克这么说领导力：“它跟所谓的‘领导力品质’没多大关系，跟‘魅力’关系就更小了。
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