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罗伯特·坦南鲍姆:领导行为连续体理论的提出 2013年10月12日

他们认为,经理们在决定何种行为(领导作风)最适合处理某一问题时常常产生困难。

领导行为连续体 2006年11月08日

一个专?的领导掌握完全的权威,自己决定一切,他不会授权下属;而一位民?的领导在指定决策过程中,回给予下属很大的权力。

优秀产品经理所具有的十大领导行为 2017年09月29日

优秀产品经理所具有的十大领导行为

“我们都有启发和调动他人的能力,但首先我们必须投身于作为领导者的自我成长与发展当中去。”

自毁长城的三种领导行为 2015年03月27日

领导者可以主动采取行动,应对糟糕决策、自我贬抑和恃强凌弱的行为,从而减轻这些行为对自己和周围下属的负面影响。

“未来领导力”有何不同? 2019年02月26日

“未来领导力”有何不同?

面向未来的领导行为特质有这五个维度:同理心、思辨力、内定力、美感度、开放度。

“领导力”和“当领导”不是一回事儿 2018年04月21日

“领导力”和“当领导”不是一回事儿

多快好省地达到目的,能算是领导力的本质吗?真正意义上的“领导”(to Lead),指的是领导行为、领导作用,而不是具体的...

领导力发展的要诀 2013年10月08日

领导行为的背景会改变,但有五个基本要素却是永恒不变的。

老板的四种坏行为 2013年11月06日

大多数老板每天都会有意无意地表现出一些糟糕的领导行为,令企业深受其害。以下是四种常见的破坏性行为。

再见,20种坏行为 2014年11月11日

我发现,影响人们发展的20个缺陷中,很少是与技能、智商或性格相关的,相反,人际行为,通常是领导行为方面的问题。

影响他人来变革 2015年01月29日

从参与型、专家型和仆人型三种领导方式中,灵活选择最适当的领导行为,强化追随者的认知和行动,打造你的领导声誉。

有什么样的领导者,就有什么样的企业文化 2019年09月18日

有什么样的领导者,就有什么样的企业文化

领导者最重要的事情之一是要不断通过正式或非正式的沟通,传达你的企业价值与理想。

善待下属,是领导力第一要义 2019年01月21日

善待下属,是领导力第一要义

如果你是领导,下属绩效没问题但与你理念不合,甚至和你水火不容,那么你该不该开掉TA?

让高层管理者迷失自我的五大误区 2017年02月25日

让高层管理者迷失自我的五大误区

领导者如果愿意放下过去的光环,勇敢地转身,认识“背面的我”,同时不断探索激发“未认知的我”,这将会是由内而外推动自...

谁宠坏了谁 2014年10月31日

如果我们对这个“宠”字做深一层的探究,在这个“宠”字背后,实际上是跟随者对自己的态度进行了美化!说白了“宠”其实是跟随者的“讨好”。

解密领导力行为转化效率难题 2019年04月01日

解密领导力行为转化效率难题

领导力发展项目的四项关键效果:行为改善、团队/组织绩效提升、团队氛围积极/正向、后备人才输送。

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