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领导行为

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他们认为,经理们在决定何种行为(领导作风)最适合处理某一问题时常常产生困难。

领导行为连续体 2006年11月08日

一个专?的领导掌握完全的权威,自己决定一切,他不会授权下属;而一位民?的领导在指定决策过程中,回给予下属很大的权力。

“我们都有启发和调动他人的能力,但首先我们必须投身于作为领导者的自我成长与发展当中去。”

领导者可以主动采取行动,应对糟糕决策、自我贬抑和恃强凌弱的行为,从而减轻这些行为对自己和周围下属的负面影响。

面向未来的领导行为特质有这五个维度:同理心、思辨力、内定力、美感度、开放度。

多快好省地达到目的,能算是领导力的本质吗?真正意义上的“领导”(to Lead),指的是领导行为、领导作用,而不是具体的角色,更不囿于一种层级的关系。

领导力发展的要诀 2013年10月08日

领导行为的背景会改变,但有五个基本要素却是永恒不变的。

老板的四种坏行为 2013年11月06日

大多数老板每天都会有意无意地表现出一些糟糕的领导行为,令企业深受其害。以下是四种常见的破坏性行为。

再见,20种坏行为 2014年11月11日

我发现,影响人们发展的20个缺陷中,很少是与技能、智商或性格相关的,相反,人际行为,通常是领导行为方面的问题。

影响他人来变革 2015年01月29日

从参与型、专家型和仆人型三种领导方式中,灵活选择最适当的领导行为,强化追随者的认知和行动,打造你的领导声誉。

 
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