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“种 子”领导力指的是，“种 子战略”实施的负责人能在孵化新业务的过程中，培养并展现出非同一般的领导力特质与行为。

杰出的领导者在工作上往往举重若轻。可现实是，大多数领导者必须在自己身上痛下苦功，来认识并管理五大个性趋势。

理解领导力的精髓是企业找到未来领导者的关键。在每一个组织中，都有一个具备领导力潜质的员工在等着被发掘。甚至有观点认为，每十个人中就有一个具备现代领导者的必要素质。

那些拥有好名声的领导者行为举止往往是始终如一，这也是他们的主要特质。

问最重要的领导力问题，建最有效的领导者与追随者的关系。

领导者的反社会或“越轨”行为会受到较宽容的对待。

全面融入全球经济体系，使中国企业面临前所未有的不确定性。要成功带领自己的企业战胜新的挑战，中国企业领导必须打造10大领袖特质。

从参与型、专家型和仆人型三种领导方式中，灵活选择最适当的领导行为，强化追随者的认知和行动，打造你的领导声誉。

员工敬业度走低，糟糕的领导力是一个关键的诱因，这个时候企业需要应用蓝海领导力方法。

我提倡大家用一种语言探讨领导力。而统一语言的第一步，就是大家都遵循同一个语法。所以，我提出一个理论框架，叫“领导力语法”。