面向未来的领导行为特质有这五个维度：同理心、思辨力、内定力、美感度、开放度。
成功的CEO拥有四个不太耀眼的行为特质: 迅速决断、相当可靠、善于处理人际关系，并快速适应变化。
如果“达康书记”们是我们的领导是我们的上司，面对领导力风格迥异的管理者们，我们该如何出招应对？
“种 子”领导力指的是，“种 子战略”实施的负责人能在孵化新业务的过程中，培养并展现出非同一般的领导力特质与行为。
杰出的领导者在工作上往往举重若轻。可现实是，大多数领导者必须在自己身上痛下苦功，来认识并管理五大个性趋势。
理解领导力的精髓是企业找到未来领导者的关键。在每一个组织中，都有一个具备领导力潜质的员工在等着被发掘。甚至有观点认为，每十个人中就有一个具备现代领导者的必要素质。
那些拥有好名声的领导者行为举止往往是始终如一，这也是他们的主要特质。
问最重要的领导力问题，建最有效的领导者与追随者的关系。
领导者的反社会或“越轨”行为会受到较宽容的对待。
全面融入全球经济体系，使中国企业面临前所未有的不确定性。要成功带领自己的企业战胜新的挑战，中国企业领导必须打造10大领袖特质。
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