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共搜索到16452篇文章

领导行为连续体 2006年11月08日

一个专?的领导掌握完全的权威,自己决定一切,他不会授权下属;而一位民?的领导在指定决策过程中,回给予下属很大的权力。

罗伯特·坦南鲍姆:领导行为连续体理论的提出 2013年10月12日

他们认为,经理们在决定何种行为(领导作风)最适合处理某一问题时常常产生困难。

领导力:知与行的融合 2013年10月28日

领导力的培养是一个认知与行动融合的过程。但大部分企业在追求领导力时,重视认知但忽略知与行的融合过程,因此陷入了一个求而无果的泥潭。

神话与现实:决定领导者成功的四个行为特质 2017年06月15日

成功的CEO拥有四个不太耀眼的行为特质: 迅速决断、相当可靠、善于处理人际关系,并快速适应变化。

领导力的名与实 2016年11月29日

领导是“我”的行为,领导力是“我”的能力。果真如此吗?

影响他人来变革 2015年01月29日

从参与型、专家型和仆人型三种领导方式中,灵活选择最适当的领导行为,强化追随者的认知和行动,打造你的领导声誉。

寻找领导力开发的突破口 2011年01月21日

空降过来的高管人员失败的几率要远远高于内部提拔,但企业依然努力从外部寻找新CEO及其他高管成员,这说明企业领导力开发离成功尚距时日。这同时说明尽管企业都带着最美好的愿望,在时间与金...

解密领导力行为转化效率难题 2019年04月01日

领导力发展项目的四项关键效果:行为改善、团队/组织绩效提升、团队氛围积极/正向、后备人才输送。

领导力怎样衡量更准确? 2017年05月25日

衡量领导力的指标是什么?就算有了指标,如何知道一个人的指标值是多少?

领导者核心能力之七力模型 2018年02月28日

每一个时期,领导者核心能力组合的具体内涵都是变化的,既有不同的能力要素、描述维度,也有不同的权重、比例。

对话陈嘉文 领导力如何“学”? 2013年09月27日

作为麦肯锡中国领导力学院负责人,陈嘉文认为领导力的建设和培养,外部强化是保证,领导者自身“修炼”是关键。

“未来领导力”有何不同? 2019年02月26日

面向未来的领导行为特质有这五个维度:同理心、思辨力、内定力、美感度、开放度。

领越领导力:改变从行为开始 2014年04月29日

如果做到以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心五项行为,普通人也可以成为领导者。

有什么样的领导者,就有什么样的企业文化 2019年09月18日

领导者最重要的事情之一是要不断通过正式或非正式的沟通,传达你的企业价值与理想。

适应未来,自我颠覆型领导力的五维特质 2019年08月12日

组织如何在领导力培养方式上创新,是弥合领导力梯度缺口的关键。

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