先锋企业的领导特质是什么？
如果把大梁国比作一家公司，皇帝为最高领导者，即总裁CEO，太子、誉王、靖王、梅长苏则为公司主要管理者。
IT经理除了需要具备协调业务与技术，令其保持一致的能力，还必须高瞻远瞩，领导业务发展方向。只有这样，才能脱颖而出。
从优秀迈向卓越的公司，90%从内部选拔首席执行官。他们具有雄心壮志，但把公司而非个人利益放在首位。
企业家有天分，不容置疑。但天分不仅是遗传因素，更关乎家庭的爱和幼时成长环境。
Instead of looking outside your company for some “heroes”, look internally for the right kind of leaders.
如果“达康书记”们是我们的领导是我们的上司，面对领导力风格迥异的管理者们，我们该如何出招应对？
领导力日益与中性风格划等号。高效的男性领导者应该添加一些柔和的特质，而高效的女性领导者则要稍微强硬一些。
能力强的员工对公司内愚蠢行为容忍度不高，离职可能性高；而能力差的人留下不走，最后却成了高管，公司就会发生死海效应。
显赫领导者戎马一生的故事尽管引人入胜，却很难提出任何有普遍价值且可供实践的建议。通过对上百家公司、两万名经理人、二十万份反馈数据的科学分析，我们有机会发现有效领导力那些鲜为人知的奥秘。
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