成就卓越领导力需要卓越的想象力——见别人所未见的天赋与能力。

重新定义你的工作，学会“领导思维”

不少领导者过多地纠结于如何自我反省和挖掘自身潜力，却忘了借助外力来提高自己的领导力。只要注意3项重要的职责——提高工作的策略含量，引领创新和克服自身的致命弱点，就能实现领导力发展...

团队协作是一个积极的动态过程，包括学习、提高灵活性、跨越组织边界和学科局限开展创新。团队协作既是一种独特的领导思维方式，也是一种组织能力。

如果不付出努力，即使有好的创意也不能保证你的企业会持续盈利。

思维的不同，形成管理观念的不同，从而影响管理态度和行为的不同。

谈到“领导力”，我们往往聚焦于那些杰出的领导者面对挑战时所采取的行动。

高情商的下属，都这样问领导问题——问领导问题的四大题型。

要领导别人，先领导自己：对自己的动力、恐惧、自负和思维进行有效管理。

要求深入思考，推进组织学习。鼓励相互探讨，培养协作思维。