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管理学界的思想家Stan Slap认为，最优秀的领导人通过将其价值观贯彻到工作之中，来激励自己的团队。
让人们听命于你的，是谦卑，而不是命令。领导人必须得赢得他人的尊重。
在关系构成的社会中，作为经理人，不光需要具备扎实的专业知识，如何有效处理领导人、同级、下级之间微妙的三维关系，也是一门必修的学问。
《聪明的领导人，更聪明的团队》一书的作者Roger Schwarz倡导“相互学习的理念”，以帮助领导人和团队获得更大的成功。
在很多企业，COO都被确立为最高领导人的继任人，或者作为CEO候选人接受相关测试。事实上，从COO到CEO有一个稳定的变迁过程。
在文艺复兴时期，卓有成效的竞争对抗曾激发了大量的艺术创新，通用电气全球研究团领导人也认为，竞争对抗已帮助其公司开发出更好的产品和服务。
企业的成长与企业家的成长是密不可分的，一个企业茁壮成长而又最终“长成”，企业与企业家无论从视角、业务模式、激励模式以及团队的驾驭能力都需要必经的三个段位，尤其是一代创始人领导下的...
每个企业都将面临两种战略转折点：组织拐点与企业领导人成长拐点。遵循三大原则超越拐点，变革才能取得成功。《突破拐点》，陈惠湘著，机械工业出版社2006年1月出版，28元
移动网络正在挑战既定的商业结构，重塑各种角色，并刷新成功的定义。企业领导人必须采取适当的心态，采取战略性的方法，有效跟上移动商业环境带来的挑战。
英、德、法三国领导人一起致信欧盟委员会主席普罗迪，反对欧盟化学品新规定。
当碰到任何一件事情，企业领导人一定要有明确的态度，不能模棱两可。
《中国青年报》讯，一项针对家族企业的调查显示，家族企业领导人并不是只相信自家里人，事实上，他们也和“外人”有较深的信任关系，然而，他们当中只有14.3%表示能够从市场上找到合适的经理...
一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。
