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首席执行官需要培养下一代领导人， 不同的公司需要不同的领导力策略。
真正的领导人应该是“以大爱为根基的反映民意的独 裁者”。
下一代领导人希望建立能够解决可持续发展问题的企业。
如果是伟大的领导人缔造伟大的公司，伟大的领导人必须是远见型领导人，远见型领导人必须是魅力四射。
我们不要专注在领导人上，因为这可能使我们太看重个体领导人的作用，而忽视了其他起作用的因素。
集团型企业中各子公司领导人的薪酬水平的确定和平衡，要综合考虑外部市场水平、企业规模、企业资源禀赋以及企业战略定位等不同的因素，综合平衡其薪酬水平。
执着的谦卑”（willful humility）是成功的商业领导者最重要的品质。这也是称之为“第五级领导人”的品质。
真正的顶尖领导人要凭借高超的沟通能力与行事效率，赢得认同与服从。
企业高管可以通过采用一种领导模式，在工作和生活中获得成功，这种领导模式的核心是发现自己的优势，并与其他人建立关系。
一个优秀的领导者不是训练出来的，而是由最优秀的员工通过优秀的工作表现提拔上来的，而这样成长起来的领导人才可能带领企业或者部门开创一个新的时代。
技术领导者会挡掉所有无意义的“工作”，大大加快在有意义工作上的工作效率。
关于企业里的高级管理层，一个常常回荡在走廊里的传言是没有合适的人担任合适的职位，因此无法将工作做好。
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