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《中国卓越企业领导人素质研究报告》（上）

《中国卓越企业领导人素质研究报告》（下）

首席执行官需要培养下一代领导人， 不同的公司需要不同的领导力策略。

空降过来的高管人员失败的几率要远远高于内部提拔，但企业依然努力从外部寻找新CEO及其他高管成员，这说明企业领导力开发离成功尚距时日。这同时说明尽管企业都带着最美好的愿望，在时间与金...

知道职业经理人和职业领导人的区别吗？王石和众多读者的“脑力激荡”擦出了星星“火花”，揭示了两者不同的素质要求

如果是伟大的领导人缔造伟大的公司，伟大的领导人必须是远见型领导人，远见型领导人必须是魅力四射。

为了同时实施几种不同的增长战略，需要采取一种领导人与人才的恰当组合。很少有企业高管能做得面面俱到。

问最重要的领导力问题，建最有效的领导者与追随者的关系。

真正的领导人应该是“以大爱为根基的反映民意的独 裁者”。

在关系构成的社会中，作为经理人，不光需要具备扎实的专业知识，如何有效处理领导人、同级、下级之间微妙的三维关系，也是一门必修的学问。

我们不要专注在领导人上，因为这可能使我们太看重个体领导人的作用，而忽视了其他起作用的因素。

三大弊病使领导力发展无功而返，

企业高管可以通过采用一种领导模式，在工作和生活中获得成功，这种领导模式的核心是发现自己的优势，并与其他人建立关系。

“变革型领导”新模式是对其它六个备受推崇的领导视角基于道德的整合，它提供了有利于现代领导人的宝贵见解，使他们寻求创建能在今天非常具有挑战性的全球环境中成功竞争的组织。

为了破茧而出，一家公司的领导人必须要心甘情愿地“给公司加冕”。换句话说，他们必须把公司的利益置于个人利益之上，并驾驭各层人和各种力量来建设公司的未来。