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领导人培养相关文章

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领导人培养领导人 2004年03月05日

首席执行官需要培养下一代领导人, 不同的公司需要不同的领导力策略。

高层接班之秘 2004年05月08日

未雨绸缪,积极制定接班计划。设立标准,明确未来领导资格。

Prepare for the Unthinkable by Grooming Successors Now 2004年05月12日

When leaders hesitate to cooperate in succession planning, the results can be disastrous: loss of momentum, low morale, and erosion of productivity. Here's how to prepare the lead...

Time Spent Growing Your Own Leaders is Time Well Spent 2004年03月16日

Today’s strategies tend to be increasingly based on human innovation. That competitive advantage is driven off of people-their ideas and strengths. The challenge is to continuous...

中国企业领导人的致命伤 2007年07月27日

《中国卓越企业领导人素质研究报告》(上)

领导力发展三病 2004年04月01日

三大弊病使领导力发展无功而返,

第五级领导人的发现 2008年08月18日

我们不要专注在领导人上,因为这可能使我们太看重个体领导人的作用,而忽视了其他起作用的因素。

育人的三条真理 2004年11月01日

二十家卓越公司的经验,韦尔奇没有透露的秘密。

与杰里·波拉斯对话——两种领导人 2008年11月15日

如果是伟大的领导人缔造伟大的公司,伟大的领导人必须是远见型领导人,远见型领导人必须是魅力四射。

[麦肯锡]:你的增长战略有合适的领导人吗? 2011年07月15日

为了同时实施几种不同的增长战略,需要采取一种领导人与人才的恰当组合。很少有企业高管能做得面面俱到。

未来中国需要怎样的企业领导人 2007年07月27日

《中国卓越企业领导人素质研究报告》(下)

稻盛和夫论领导人的资质 2013年02月05日

真正的领导人应该是“以大爱为根基的反映民意的独 裁者”。

从创业者到职业领导者 2000年02月01日

知道职业经理人和职业领导人的区别吗?王石和众多读者的“脑力激荡”擦出了星星“火花”,揭示了两者不同的素质要求

你凭什么领导 2008年02月18日

问最重要的领导力问题,建最有效的领导者与追随者的关系。

外向的人一定是最成功的领导人吗? 2010年12月10日

人们总是觉得领导者都是积极表现、勇于发言、擅于发号施令、制定计划的人,通常在人群中都处于主导地位。然而事实未必如此。

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