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首席执行官需要培养下一代领导人， 不同的公司需要不同的领导力策略。

越早选拔和培养高潜质人才，企业就能越快从高效领导力中获益。

为了同时实施几种不同的增长战略，需要采取一种领导人与人才的恰当组合。很少有企业高管能做得面面俱到。

《中国卓越企业领导人素质研究报告》（上）

或复制现有人才，或淘汰现有人才，或瞄准行业级、世界级人才。

万科以公平、弹性的空间，塑造职业领导者。

我喜欢李玉刚，我更喜欢星光大道的选人机制，企业在进行管理问题时确实要多思考一下，用多种手段严肃的进行人才的选拔，做好会上及会下的各项准备工作和后期措施落实工作，使公开、公正、公平...

从中国制造到中国创造，从中国走向世界，从代工到建立自主品牌，每一次突围都需要组织潜能的释放和提升，都需要公司领导者充足的数量和能力的提升。

问最重要的领导力问题，建最有效的领导者与追随者的关系。

三大弊病使领导力发展无功而返，

全面融入全球经济体系，使中国企业面临前所未有的不确定性。要成功带领自己的企业战胜新的挑战，中国企业领导必须打造10大领袖特质。

一个优秀的领导者不是训练出来的，而是由最优秀的员工通过优秀的工作表现提拔上来的，而这样成长起来的领导人才可能带领企业或者部门开创一个新的时代。

电子商务零售业需要一类特殊的领导人才，这些人的特点是能够在尽快推进电子商务方案的同时避免冲突。在寻找电子商务领导者的候选人时提出七个切中要害的问题，可以为招聘工作奠定良好的基础。