打开领导力宝箱，分亨非权威利器。

携手共赴使命，不以权威服人。

许多实际权力，不管是用以管理还是领导，来自非正式权威。不是来自于职位规定或者宪法的正式权力，而是通过你能从别人眼中所激发的尊重、信任、钦佩、或者恐惧来说服的权力。

领导者需要一种大道化简的“愚蠢术”，一是跨界学习；其次，也许自我强制才是有效的。

管理和领导的区别通过以下两个区别更容易为人理解：一、领导和权威的区别，帮助我们区分作为活动的领导和作为职位、组织角色的权威。二、技术性工作和适应性工作的区别，帮助我们区分正常的行...

让他们把手从方向盘上移开，尽管这可能会带来更大的赌注和更高的风险，让那些离项目更近的人接手，让那些信息更全面的人掌握领导权。

没有信任的权威就如同玻璃球，好看但易碎，而依靠信任树立起来的权威，就是一颗钢珠了，用力砸也不会破碎。

领导力是活动而非人格特质是重要的思想。比如，组织中的许多不同职位都可以发挥领导力。在高层职位上作为权威发挥领导力遇到的挑战，和从组织的中层以及外部发挥领导力遇到的挑战各不相同。比...

帕克斯（Sharon Daloz Parks）所著的《领导力是可以教的》一书，认为海菲兹的领导力思想建立在四个区分之上:区分权威和领导、区分技术性问题和适应性问题、区分权力和进展、区分个性和投入。

集体领导是领导力发展的新趋势， 但你得为它做好准备、提供支持。