一些世界著名的公司，会使用诸如领导力平衡计分卡之类的工具，来测量领导者工作的有效性。如果能够有效的测量领导能力，那么公司就能找到更好的领导者。

一个管理团队的管理能力如何，关键不在于最高领导怎么样，而在很大程度上取决于其下属的领导能力…

优秀的领导者具有非常鲜明的特点，那就是他们常常表现出七种关键性的领导能力。

[管理资源库] 怎样做好情商管理？丹尼尔·戈尔曼，在这位“情商之父”看来，情商已经成为一种关键的领导能力。企业领导人可以使用一定的流程，长期地评估、开发和维持自己的情商能力，鼓舞和...

这些表述提供了当谈到领导能力和管理效能时很少考虑到的某些东西：其动态和情景性。

合格的项目经理必须三项全能：技术能力、个人能力、业务和领导能力。

管理和领导能力之间有一条钟摆曲线，就像只要有人的地方，都会出现这样的钟摆曲线。这世界上有很出色的管理人员，也有十分可怕的管理人员，而两者之间则是一大群人位于这两者之间。

组织领导能力教练罗尔斯顿（Faith Ralston）在www.refresher.com上发表文章，指出一个团队需要具备四种人才，才能确保工作项目的圆满完成与改革措施的顺利实施。

不少领导者过多地纠结于如何自我反省和挖掘自身潜力，却忘了借助外力来提高自己的领导力。只要注意3项重要的职责——提高工作的策略含量，引领创新和克服自身的致命弱点，就能实现领导力发展...

提前做好准备，不仅有益于你掌握领导必需的能力和驾驭领导应有的风度，也能增加你升职的砝码，因为同事们会不由自主地把你当成上司。

《贞观长歌》里有两个片断讲魏征如何给上级李世民提建议的，对职场人士“向上领导”的能力非常有启发。

从5万英尺的概念思维的高度，到小虫子的微观视角……如果两方面都能做好：既能宏观思考概念，也能微观挖掘细节，我们对核心能力的使用会更出色。