一些世界著名的公司，会使用诸如领导力平衡计分卡之类的工具，来测量领导者工作的有效性。如果能够有效的测量领导能力，那么公司就能找到更好的领导者。
在管理实践当中，仅有少数杰出的领导者能在全部五种领导能力方面都达到极高的水准，真正实现领导者的全面发展。
要把握三项关键领导能力，即期望识别能力、优势创新能力和联盟协同能力。
一个管理团队的管理能力如何，关键不在于最高领导怎么样，而在很大程度上取决于其下属的领导能力…
优秀的领导者具有非常鲜明的特点，那就是他们常常表现出七种关键性的领导能力。
[管理资源库] 怎样做好情商管理？丹尼尔·戈尔曼，在这位“情商之父”看来，情商已经成为一种关键的领导能力。企业领导人可以使用一定的流程，长期地评估、开发和维持自己的情商能力，鼓舞和激励员工，在团队和组织中培育引起共鸣的领导力，并利用这种共鸣、和谐，提高企业的利润。
这些表述提供了当谈到领导能力和管理效能时很少考虑到的某些东西：其动态和情景性。
合格的项目经理必须三项全能：技术能力、个人能力、业务和领导能力。
管理和领导能力之间有一条钟摆曲线，就像只要有人的地方，都会出现这样的钟摆曲线。这世界上有很出色的管理人员，也有十分可怕的管理人员，而两者之间则是一大群人位于这两者之间。
组织领导能力教练罗尔斯顿（Faith Ralston）在www.refresher.com上发表文章，指出一个团队需要具备四种人才，才能确保工作项目的圆满完成与改革措施的顺利实施。
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