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领导能力测评

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空降过来的高管人员失败的几率要远远高于内部提拔,但企业依然努力从外部寻找新CEO及其他高管成员,这说明企业领导力开发离成功尚距时日。这同时说明尽管企业都带着最美好的愿望,在时间与金钱上都做出了持续的投资,但领导力开发一直存在着一些问题。

领导力可以衡量吗? 2008年11月05日

一些世界著名的公司,会使用诸如领导力平衡计分卡之类的工具,来测量领导者工作的有效性。如果能够有效的测量领导能力,那么公司就能找到更好的领导者。

每一个时期,领导者核心能力组合的具体内涵都是变化的,既有不同的能力要素、描述维度,也有不同的权重、比例。

衡量领导力的指标是什么?就算有了指标,如何知道一个人的指标值是多少?

在管理实践当中,仅有少数杰出的领导者能在全部五种领导能力方面都达到极高的水准,真正实现领导者的全面发展。

当你的下属明确拒绝你的命令,质疑你的领导能力,从某种程度上来说,你快要完了……

要把握三项关键领导能力,即期望识别能力、优势创新能力和联盟协同能力。

勇于拥抱变化和挑战,敢于自我否定,善于规划业务和架构组织,只有具备这些能力,企业家才能实现与企业的共同成长。

系统地开发领导力 2007年08月17日

企业应该整合地、系统地进行领导力开发。

领导力发展三病 2004年04月01日

三大弊病使领导力发展无功而返,

 
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