好的领导模式从来不会背离常识太远或太花哨…

企业高管可以通过采用一种领导模式，在工作和生活中获得成功，这种领导模式的核心是发现自己的优势，并与其他人建立关系。

所谓重心平衡式领导力是提.炼出的一种新的领导模式，其中包括5个广泛而相互关联的要素：发现意义，管理精力，积极心态，建立关系以及积极参与。

“规模化”领导模式能够帮助初创企业更平稳地度过增长期，成为真正的大公司。

团队失败原因众多，独断的领导风格便是其一。要不断获得长远成功，采用辅助型领导模式。

突破传统领导模式，基于爱和信任来领导员工。《瞧！那些家伙》，（美）凯文·弗莱伯格、杰基·弗莱伯格著，中国社会科学出版社，2005年1月出版，29.8元人民币

“情境领导”模式：在领导和管理公司或团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变领导和管理的方式。

权威机构的研究表明，员工满意度每提高3个百分点，企业的顾客满意度将提高5个百分点；员工满意度达到80%的公司，平均利润率增长要高出同行业其他公司20%左右。

“变革型领导”新模式是对其它六个备受推崇的领导视角基于道德的整合，它提供了有利于现代领导人的宝贵见解，使他们寻求创建能在今天非常具有挑战性的全球环境中成功竞争的组织。

我提倡大家用一种语言探讨领导力。而统一语言的第一步，就是大家都遵循同一个语法。所以，我提出一个理论框架，叫“领导力语法”。

他们认为，经理们在决定何种行为（领导作风）最适合处理某一问题时常常产生困难。

领导力是指通过自我的不断修炼和不断提升，实现对他人的影响力，促使他人不断努力和成长，最终实现具有价值的结果。

他潇洒从容的秘诀，在于“自动波”管理模式和“思利及人”价值观。