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决策力、文化力、执行力是国有企业中影响领导力的重要因素,其构成了国有企业领导力的“铁三角”。
在对数十位典型企业高管和专家进行了有关领导力的访谈后,我们拟定了一份结构化的、多视角的领导力技能需求调查问卷。
张新民以自己的亲身经历佐证了“领导力是可以后天塑造的”。
大企业、中小企业、民营企业领导力需求有何异同?请看2013领导力需求排行前5榜单。
领导力的培养是一个认知与行动融合的过程。但大部分企业在追求领导力时,重视认知但忽略知与行的融合过程,因此陷入了一个求而无果的泥潭。
空降过来的高管人员失败的几率要远远高于内部提拔,但企业依然努力从外部寻找新CEO及其他高管成员,这说明企业领导力开发离成功尚距时日。这同时说明尽管企业都带着最美好的愿望,在时间与金...
每一个时期,领导者核心能力组合的具体内涵都是变化的,既有不同的能力要素、描述维度,也有不同的权重、比例。
在众多领导力模式中,教练型领导力为激发组织提供了一个行之有效的解决方案。
从迈瑞管理学院落地的那一天起,迈瑞人正式将领导力的基因注入自己的血液。第一,统一领导力语言和搭建领导力框架;第二,针对不同层次的管理人才定制不同的领导力发展计划;第三,对并购公司...
领导力开发现在已经正式超出了后备梯队建设的范畴。组织需要对其领导力开发策略的定义和执行重新构思,才能培养与整个员工团队良性互动的领导者,从而顺利推动战略变革。
最新的中国经理人执行力调查结果表明,有效沟通、奖罚分明、坚定决心、协调资源,是提升执行力的主要因素。
引进西方的领导力培养模式需要对理论、工具、模型有足够的了解,要求适合组织的发展阶段并设定相应的领导力培养目标。
“没有变化不要谈领导力”,北大光华管理学院教授张志学说,“领导力是应对变化的,跟管理有本质的不同,管理是应对复杂性的。”
全球领导力
2013年08月07日
“领导者的胜任力因国家和文化的影响而有所不同。比如,中国和印度的领导者更喜欢亲力亲为,更关注与运营管理相关的程序、评估和执行力。因此,一位极具魅力的战略领导者在那里也许并不受欢迎...
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