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一个人职位越高、权势越大，工作中模糊的空间就必须更大。
团队管理、员工激励、内部PK、领导力修炼……这些问题都是管理者的必修课。
跨界最高的境界是能把不同领域的知识和经验结合，灵活运用，融会贯通，能做他人不能做的事。
危机之下，首先要进行自我组织的诊断，确认团队是处在哪种状态，因为不同的状态，需要采用的应对方案是不一样的。
领导力是指通过自我的不断修炼和不断提升，实现对他人的影响力，促使他人不断努力和成长，最终实现具有价值的结果。
作为麦肯锡中国领导力学院负责人，陈嘉文认为领导力的建设和培养，外部强化是保证，领导者自身“修炼”是关键。
《2014中国经理人领导力调研》结果从领导力认知、领导力指数等方面最大程度地反映了中国经理人的领导力现状，其中不乏关于90后和女性经理人的精彩发现。
领导力语法
2014年08月08日
我提倡大家用一种语言探讨领导力。而统一语言的第一步，就是大家都遵循同一个语法。所以，我提出一个理论框架，叫“领导力语法”。
领导是“我”的行为，领导力是“我”的能力。果真如此吗？
空降过来的高管人员失败的几率要远远高于内部提拔，但企业依然努力从外部寻找新CEO及其他高管成员，这说明企业领导力开发离成功尚距时日。这同时说明尽管企业都带着最美好的愿望，在时间与金...
问最重要的领导力问题，建最有效的领导者与追随者的关系。
只要经过“群修”领导力，炼成“组织化领导力”，一个组织就能实现从“牛人”到“牛群”、再到“牛企”的升华与跨越。
他们四位均在领导力创新方面做了诸多有益探索，谱写了企业发展和个人修炼的精彩华章。
