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领导者核心能力之七力模型 2018年02月28日

每一个时期,领导者核心能力组合的具体内涵都是变化的,既有不同的能力要素、描述维度,也有不同的权重、比例。

五力分析模型 2006年11月08日

五力分析模型作为由外而内的管理工具,从五个方面分析企业结构的吸引度,即竞争力,这五个方面分别是,行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入...

领导力管道阻塞了吗 2012年06月20日

引进西方的领导力培养模式需要对理论、工具、模型有足够的了解,要求适合组织的发展阶段并设定相应的领导力培养目标。

领导力的名与实 2016年11月29日

领导是“我”的行为,领导力是“我”的能力。果真如此吗?

领越领导力研修 2014年08月12日

两位大师于1987出版了体现其理论研究成果的图书《领导力》,提出了以卓越领导者五种习惯行为®(以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心)为基础的领导力模型。

中国经理人的领导力现状 2015年01月27日

《2014中国经理人领导力调研》结果从领导力认知、领导力指数等方面最大程度地反映了中国经理人的领导力现状,其中不乏关于90后和女性经理人的精彩发现。

波特五力模型到底从何而来? 2019年06月14日

虽然批判声此起彼伏,但五力框架仍然得到了咨询顾问、学生和商务人士的广泛应用, 用来制定企业战略。

寻找领导力开发的突破口 2011年01月21日

空降过来的高管人员失败的几率要远远高于内部提拔,但企业依然努力从外部寻找新CEO及其他高管成员,这说明企业领导力开发离成功尚距时日。这同时说明尽管企业都带着最美好的愿望,在时间与金...

适应未来,自我颠覆型领导力的五维特质 2019年08月12日

组织如何在领导力培养方式上创新,是弥合领导力梯度缺口的关键。

向未来求知,你需要全新领导力 2019年03月07日

未来领导力要从美感度开始,然后到开放度、同理心、思辨力、内定力。

领导力发展三病 2004年04月01日

三大弊病使领导力发展无功而返,

领导力:知与行的融合 2013年10月28日

领导力的培养是一个认知与行动融合的过程。但大部分企业在追求领导力时,重视认知但忽略知与行的融合过程,因此陷入了一个求而无果的泥潭。

应变—领导力的新内涵 2013年07月01日

“没有变化不要谈领导力”,北大光华管理学院教授张志学说,“领导力是应对变化的,跟管理有本质的不同,管理是应对复杂性的。”

领导力语法 2014年08月08日

我提倡大家用一种语言探讨领导力。而统一语言的第一步,就是大家都遵循同一个语法。所以,我提出一个理论框架,叫“领导力语法”。

动态环境下的战略领导力 2014年01月02日

优秀的企业战略是一种双赢模式而不是常规的博弈模式,它能够补充领导者的直觉和愿景,能帮助领导者分辨清竞争中的指向性信号和噪音,从而做出正确的战略决策。

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