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什么样的领导力培训课程能够有效落地？如何选择合适的领导力课程？两位企业“一把手”“现身说法”，介绍他们的经验和体会。

帮助企业在庞杂的领导力培训市场上找到适合自己的课程。

麦肯锡的领导力培训长于将咨询与培训相结合，为客户提供个性化的解决方案。

作为麦肯锡中国领导力学院负责人，陈嘉文认为领导力的建设和培养，外部强化是保证，领导者自身“修炼”是关键。

空降过来的高管人员失败的几率要远远高于内部提拔，但企业依然努力从外部寻找新CEO及其他高管成员，这说明企业领导力开发离成功尚距时日。这同时说明尽管企业都带着最美好的愿望，在时间与金...

三大弊病使领导力发展无功而返，

如果做到以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心五项行为，普通人也可以成为领导者。

ABB领导力培养体系的精华是其内部课程，其在全球市场的实战经历成为课程的主要内容。

培养了170多位财富500强的CEO的GE，在中国建立了海外最大的培训中心。

领导力的培养是一个认知与行动融合的过程。但大部分企业在追求领导力时，重视认知但忽略知与行的融合过程，因此陷入了一个求而无果的泥潭。

首席执行官需要培养下一代领导人， 不同的公司需要不同的领导力策略。

从迈瑞管理学院落地的那一天起，迈瑞人正式将领导力的基因注入自己的血液。第一，统一领导力语言和搭建领导力框架；第二，针对不同层次的管理人才定制不同的领导力发展计划；第三，对并购公司...

对于领导力技能（核心能力）需求排行榜，读者怎么看？领导力是否可以被培养出来？领导力应该如何提升？这里呈现的就是读者们对这一系列问题的看法。

“高效的教练式领导力，不是修理、不是说教、更不是治疗，亦非直接提供答案，而是通过观察、倾听和提出问题，从而帮助人们自己找到答案。”

经理人培训，功在课堂之上，更在课堂之外。