本课程集结了领导力学者、专家从不同的视角来帮助学员重塑、优化、提升领导力。

本书将告诉你：一、西点军校认为领导力必备哪些特质；二、为什么价值观对于领导力和团队成功至关重要；三、如何高效领导你的团队。

“只有了解障碍和机会之间的细微区别，并且可以将两者都转换为优势的人，才能成为企业家。”

什么样的领导力培训课程能够有效落地？如何选择合适的领导力课程？两位企业“一把手”“现身说法”，介绍他们的经验和体会。

“住读模块”从领导力课程开始，不仅让学员提前预热管理实战，而且以人文课程培养他们自身的素养和品位。

高盛集团全球总裁约翰·桑顿意外宣布辞职，他准备离开这家全球性投资银行兼证券公司，接受清华大学的邀请担任该校教授，主持全球领导力课程。

麦肯锡的领导力培训长于将咨询与培训相结合，为客户提供个性化的解决方案。

“志愿者受处罚”的模式扼杀了好想法。

为了不做温水里的青蛙，胡萍放下成功企业家的身段，不断跳出舒适区，用主动学习来改变固有的思维方式，寻找下一个突破口。

从“人”的角度出发，引导学员从理解自己开始，培养内在领导力，进而完成从“我”到“我们”，从“孤独者”到“团队灵魂”的提升。

ABB领导力培养体系的精华是其内部课程，其在全球市场的实战经历成为课程的主要内容。

两位大师于1987出版了体现其理论研究成果的图书《领导力》，提出了以卓越领导者五种习惯行为®（以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）为基础的领导力模型。

空降过来的高管人员失败的几率要远远高于内部提拔，但企业依然努力从外部寻找新CEO及其他高管成员，这说明企业领导力开发离成功尚距时日。这同时说明尽管企业都带着最美好的愿望，在时间与金...

如果做到以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心五项行为，普通人也可以成为领导者。