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领导力经验

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5个步骤有助于提高团队报告“灾难”的征兆,优化响应速度和方式。

空降过来的高管人员失败的几率要远远高于内部提拔,但企业依然努力从外部寻找新CEO及其他高管成员,这说明企业领导力开发离成功尚距时日。这同时说明尽管企业都带着最美好的愿望,在时间与金钱上都做出了持续的投资,但领导力开发一直存在着一些问题。

作为麦肯锡中国领导力学院负责人,陈嘉文认为领导力的建设和培养,外部强化是保证,领导者自身“修炼”是关键。

领导力发展三病 2004年04月01日

三大弊病使领导力发展无功而返,

领导力的培养是一个认知与行动融合的过程。但大部分企业在追求领导力时,重视认知但忽略知与行的融合过程,因此陷入了一个求而无果的泥潭。

“没有变化不要谈领导力”,北大光华管理学院教授张志学说,“领导力是应对变化的,跟管理有本质的不同,管理是应对复杂性的。”

《2014中国经理人领导力调研》结果从领导力认知、领导力指数等方面最大程度地反映了中国经理人的领导力现状,其中不乏关于90后和女性经理人的精彩发现。

公司CEO和“队长”一身挑的刘积仁,分享他在东软集团打造领导力的经验。

领导力是指通过自我的不断修炼和不断提升,实现对他人的影响力,促使他人不断努力和成长,最终实现具有价值的结果。

领导力的名与实 2016年11月29日

领导是“我”的行为,领导力是“我”的能力。果真如此吗?

 
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