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在对数十位典型企业高管和专家进行了有关领导力的访谈后，我们拟定了一份结构化的、多视角的领导力技能需求调查问卷。
对于领导力技能（核心能力）需求排行榜，读者怎么看？领导力是否可以被培养出来？领导力应该如何提升？这里呈现的就是读者们对这一系列问题的看法。
大企业、中小企业、民营企业领导力需求有何异同？请看2013领导力需求排行前5榜单。
空降过来的高管人员失败的几率要远远高于内部提拔，但企业依然努力从外部寻找新CEO及其他高管成员，这说明企业领导力开发离成功尚距时日。这同时说明尽管企业都带着最美好的愿望，在时间与金...
领导力的培养是一个认知与行动融合的过程。但大部分企业在追求领导力时，重视认知但忽略知与行的融合过程，因此陷入了一个求而无果的泥潭。
在当前的商业环境中，领导力是一种稀缺资源；且领导力培养正因为两大趋势而发生转变。因此，许多组织愈发重视培养各级领导...
对于企业而言，制定有效的领导力策略至关重要，它可以支持企业战略并帮助确定企业成功所需的关键领导技能。
本刊上期推出领导力技能(关键能力)需求排行榜后，“如何获得这些领导力”成为进一步的关注点，围绕这个问题的讨论，正在世界经理人网站上如火如荼地进行中。
问最重要的领导力问题，建最有效的领导者与追随者的关系。
从华为手机与小米手机角逐的态势来看，华为在“供给侧”的领导力与小米在营销方面形成的“需求侧”领导力已逐渐分出了高下。
组织如何在领导力培养方式上创新，是弥合领导力梯度缺口的关键。
作为麦肯锡中国领导力学院负责人，陈嘉文认为领导力的建设和培养，外部强化是保证，领导者自身“修炼”是关键。
引进西方的领导力培养模式需要对理论、工具、模型有足够的了解，要求适合组织的发展阶段并设定相应的领导力培养目标。
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