三大弊病使领导力发展无功而返，
即便是最优秀的领导力发展加速计划也不可能立竿见影。它的重点应该是安全发展。
从迈瑞管理学院落地的那一天起，迈瑞人正式将领导力的基因注入自己的血液。第一，统一领导力语言和搭建领导力框架；第二，针对不同层次的管理人才定制不同的领导力发展计划；第三，对并购公司高层管理团队进行领导力培养。
领导行为的背景会改变，但有五个基本要素却是永恒不变的。
不幸的是，我们有些人被卡在这个或那个阶段，阻碍了我们的正常发展，造成了我们的不正常。
提升“自我领导”、“水平领导”和“向上领导”三项领导力，中层领导者才能走出领导力发展的“日偏食”。
领导力发展项目的四项关键效果：行为改善、团队/组织绩效提升、团队氛围积极/正向、后备人才输送。
要区分领导力发展项目和管理培训的异同，首先得明确领导与管理有何不同。
CEO也需要让每个企业高管意识到教练式领导力是每一个人的必修课。通过行动学习、混合式的领导力发展项目来提升高潜力人员的领导技能。
在领导者个人烙印很深的组织中，较难开展西方理念中的全面普适的领导力发展。
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