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领导力的5个层次

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关注领导力的5个层次领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的领导力的5个层次案例,聆听专家对领导力的5个层次难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋领导力的5个层次之道。
 
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空降过来的高管人员失败的几率要远远高于内部提拔,但企业依然努力从外部寻找新CEO及其他高管成员,这说明企业领导力开发离成功尚距时日。这同时说明尽管企业都带着最美好的愿望,在时间与金钱上都做出了持续的投资,但领导力开发一直存在着一些问题。

领导力是指通过自我的不断修炼和不断提升,实现对他人的影响力,促使他人不断努力和成长,最终实现具有价值的结果。

多快好省地达到目的,能算是领导力的本质吗?真正意义上的“领导”(to Lead),指的是领导行为、领导作用,而不是具体的角色,更不囿于一种层级的关系。

大企业、中小企业、民营企业领导力需求有何异同?请看2013领导力需求排行前5榜单。

领导力的培养是一个认知与行动融合的过程。但大部分企业在追求领导力时,重视认知但忽略知与行的融合过程,因此陷入了一个求而无果的泥潭。

领导力发展三病 2004年04月01日

三大弊病使领导力发展无功而返,

在众多领导力模式中,教练型领导力为激发组织提供了一个行之有效的解决方案。

领导力管道阻塞了吗 2012年06月20日

引进西方的领导力培养模式需要对理论、工具、模型有足够的了解,要求适合组织的发展阶段并设定相应的领导力培养目标。

作为麦肯锡中国领导力学院负责人,陈嘉文认为领导力的建设和培养,外部强化是保证,领导者自身“修炼”是关键。

《2014中国经理人领导力调研》结果从领导力认知、领导力指数等方面最大程度地反映了中国经理人的领导力现状,其中不乏关于90后和女性经理人的精彩发现。

 
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