作为麦肯锡中国领导力学院负责人，陈嘉文认为领导力的建设和培养，外部强化是保证，领导者自身“修炼”是关键。

大企业、中小企业、民营企业领导力需求有何异同？请看2013领导力需求排行前5榜单。

在对数十位典型企业高管和专家进行了有关领导力的访谈后，我们拟定了一份结构化的、多视角的领导力技能需求调查问卷。

空降过来的高管人员失败的几率要远远高于内部提拔，但企业依然努力从外部寻找新CEO及其他高管成员，这说明企业领导力开发离成功尚距时日。这同时说明尽管企业都带着最美好的愿望，在时间与金...

全球领导力的最佳实践，透着行动的浓浓气息。

问最重要的领导力问题，建最有效的领导者与追随者的关系。

公司CEO和“队长”一身挑的刘积仁，分享他在东软集团打造领导力的经验。

三大弊病使领导力发展无功而返，

领导力的培养是一个认知与行动融合的过程。但大部分企业在追求领导力时，重视认知但忽略知与行的融合过程，因此陷入了一个求而无果的泥潭。