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关注领导类型领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的领导类型案例,聆听专家对领导类型难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋领导类型之道。
 
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领导专家华金斯写了一篇文章,怀疑奥巴马是否真的是在转折时期最好的领导类型。华金斯认为,他自己在权利转换期间的研究表明,进入一个没有开始的风暴期的领导需要一种不同的领导风格(服务员),奥巴马需要的是风暴已经开始的风格(英雄)。

从下属角度来看,在某个领导的不同发展阶段做他的手下,你所感受到的领导力,很可能是不一样的。怎么高开高走、应时而变、与时俱进,怎么不断提升和塑造自己的领导力,真是一个长远的话题。

“这是一个和管理学一样古老的问题,我们实际上已经为此损耗了很多智慧,因为消减成本胜过了其它的问题。”

如果“达康书记”们是我们的领导是我们的上司,面对领导力风格迥异的管理者们,我们该如何出招应对?

领导力将推动智能乌托邦转变为现实,而实现这一愿景需要具备三个方面的关键领导力。

在数字时代,产品的成败往往取决于组织中拥有哪种类型的产品领导者。

理解领导力的精髓是企业找到未来领导者的关键。在每一个组织中,都有一个具备领导力潜质的员工在等着被发掘。甚至有观点认为,每十个人中就有一个具备现代领导者的必要素质。

空降过来的高管人员失败的几率要远远高于内部提拔,但企业依然努力从外部寻找新CEO及其他高管成员,这说明企业领导力开发离成功尚距时日。这同时说明尽管企业都带着最美好的愿望,在时间与金钱上都做出了持续的投资,但领导力开发一直存在着一些问题。

人人都该是领导 2004年10月08日

职务不是领导,同样应该领导。

在对数十位典型企业高管和专家进行了有关领导力的访谈后,我们拟定了一份结构化的、多视角的领导力技能需求调查问卷。

 
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