海外华人学者管理科学与工程协会第二次国际年会

问最重要的领导力问题，建最有效的领导者与追随者的关系。

领导力的培养是一个认知与行动融合的过程。但大部分企业在追求领导力时，重视认知但忽略知与行的融合过程，因此陷入了一个求而无果的泥潭。

决策力、文化力、执行力是国有企业中影响领导力的重要因素，其构成了国有企业领导力的“铁三角”。

沙琳·李在其新作《积极介入的领导者：你的数字化转换战略》一书中，力促领导者利用社交媒体技术与其客户和员工建立联系。

高管若能张开双臂拥抱日常动作之中的矛盾，将能使人才配置与重要业务实现更好的平衡。

显赫领导者戎马一生的故事尽管引人入胜，却很难提出任何有普遍价值且可供实践的建议。通过对上百家公司、两万名经理人、二十万份反馈数据的科学分析，我们有机会发现有效领导力那些鲜为人知的...

好的管理者真正的艺术在其将新事、新思维与传统中和更新的能力。