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领导决策

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当苦陷于地下69天后的33名智利矿工重见天日时,全世界都欢呼了。从这次矿难的重大领导决策中,企业能学到什么呢?

领导者可以主动采取行动,应对糟糕决策、自我贬抑和恃强凌弱的行为,从而减轻这些行为对自己和周围下属的负面影响。

《贞观长歌》里有两个片断讲魏征如何给上级李世民提建议的,对职场人士“向上领导”的能力非常有启发。

全面融入全球经济体系,使中国企业面临前所未有的不确定性。要成功带领自己的企业战胜新的挑战,中国企业领导必须打造10大领袖特质。

如何辨识有领导潜质的人才呢?著名领导力专家拉姆·查兰建议通过观察员工的决策方式、行动方式以及行为方式进行识别,并给出了12个标准。

研究结果显示,4种特质正好解释了领导力出众和欠佳的组织之间89%的领导力差距。只要掌握了以下四个领导力素质,你就可以是个优秀的领导。

领导创新需要一种截然不同的领导力,这种领导力在释放员工个人天才和打造团队集体天才的六对矛盾中取得动态平衡,在公司创建一个既有意愿又有能力去持续创新的社群集体。

如果做到以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心五项行为,普通人也可以成为领导者。

我们最近的研究表明,四种关键素质决定了89%的领导力效能。

别把决策树画歪了 2014年09月04日

“决策树”是一种简单实用的决策工具,它以树形图的方式表明,一旦你做出了某种选择,后面可能发生的一系列情形。它能帮助你厘清问题的本质,评估风险对最终结果可能造成的影响。

 
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