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共搜索到9074篇文章

领导“讲话” 不“发言”? 2015年01月21日

摆脱等级观念的束缚,树立平等意识还有很长的路要走。

讲话的本质——与杨壮、冯云霞教授谈领导者讲话 2013年08月14日

有趣的讲话包含了三个元素:逻辑、情感和可信度,无趣的谈话则拘泥于逻辑和事实。

一言九鼎——话语中的领导力 2013年08月01日

关注CEO的讲话有助于评估商业领袖的风险、组织的文化、发展轨迹和前景。

领导要重视职工对自己的“直觉” 2008年01月08日

准确的直觉力量是构成领导素质体系得最主要部分。职工对领导有了好的直觉,对企业的发展起着十分重要的作用。

言之有效的八个秘诀 2013年08月01日

你必须知道自己要说什么,如何说,进而使其清晰明了,令人信服。否则,你只是一个能说话的人而已,还谈不上什么领导。

领导力:知与行的融合 2013年10月28日

领导力的培养是一个认知与行动融合的过程。但大部分企业在追求领导力时,重视认知但忽略知与行的融合过程,因此陷入了一个求而无果的泥潭。

领导者的自我发展 2013年12月03日

每位领导者都应该精益求精地去做好一件事。难怪通用电气能源源不断地培养出能力非凡的领导者。当更多的管理者能实践自我发展时,我们就会拥有更优秀的领导者。

“以人为镜”发展领导力 2020年08月13日

在国内外领导力教练的实践应用中,“以利益相关者为中心”的领导力发展模式脱颖而出,这与中国的典故“以人为镜,可以明得...

怎么跟爱挑剔的领导相处?怎么对付一天三个主意的上司? 2018年10月25日

“阳谋之道”与“阴谋之术”,与领导相处的真理总是赤裸裸的。

怎样成为一位“积极介入的领导者”? 2015年04月09日

沙琳·李在其新作《积极介入的领导者:你的数字化转换战略》一书中,力促领导者利用社交媒体技术与其客户和员工建立联系。

领导者九问 2013年02月05日

领导者只画大饼是不行的,想要画大饼有效,先要让员工吃到小饼,否则,就成了忽悠。

领导非天生 激励有方法 2013年03月04日

管理者的工作主要是对事,领导者的工作主要是对人。事实上,领导力并非与生俱来……

像教练一样领导 2007年07月13日

体育教练领导团队的策略,是商业领导者绝佳的学习对象。

案例点评:内部讲话也要“五讲四美” 2013年03月18日

讲场合话、大实话、情绪话、私房话、重复话;注重逻辑美、节奏美、篇幅美、开关美。

卓越领导看过程 2009年02月17日

如果没有一个得到明确定义、透彻理解和严格遵守的领导过程,企业绩效就不可能实现。

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