企业在今天这种艰难的经济环境下，有四种领导技能最关键。
如何以有序的方式辅导领导者提高软性技能呢？我们确定了9个核心行为目标，力图通过更具社交智慧、人际建设性和更利于改进关系的管理方式获得成功。
在某些情况下，要管理所有这些矛盾，可能需要有一位专职人员全力投入，因此有必要任命一位首席数字官。
对于企业而言，制定有效的领导力策略至关重要，它可以支持企业战略并帮助确定企业成功所需的关键领导技能。
创业者需要经历四个完全不同的阶段，每个阶段都需要一套特定的领导技能。掌握了这些技能的人不再只是创业家，而是创业型领导者。
在数字时代，即便你并不是网络公司，提升你的领导技能，把共同创造包括在内，也能够给你带来额外的收益。
CEO也需要让每个企业高管意识到教练式领导力是每一个人的必修课。通过行动学习、混合式的领导力发展项目来提升高潜力人员的领导技能。
在适当的时间讲适当的故事，是在21世纪这个纷繁的世界开展合作、开拓业绩所必需的一种领导技能，也是人际交往、与家人和朋友融洽相处所需的一种重要技能…
一旦升入最高管理层，管理者在技术和职能方面的专长便退居次要地位，取而代之的是领导技能和对公司业务基本面的准确把握。
时代需要的不是更完美的领袖，而是能够克服当今挑战的领袖。大多数我们所谈的领导技能和品质，始终不会改变。
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