四种互补领导风格，打造高效领导团队。

[管理资源库] 你的领导风格适合现在的工作吗？

领导专家华金斯写了一篇文章，怀疑奥巴马是否真的是在转折时期最好的领导类型。华金斯认为，他自己在权利转换期间的研究表明，进入一个没有开始的风暴期的领导需要一种不同的领导风格（服务员...

在数字时代，即便你并不是网络公司，提升你的领导技能，把共同创造包括在内，也能够给你带来额外的收益。

你该用哪种风格领导业绩不同的业务部门？

领导力将推动智能乌托邦转变为现实，而实现这一愿景需要具备三个方面的关键领导力。

现在的领导者需要具备多种形式的领导才能…

绩效沟通：仅有愉快是不够的，管理者的着力点在于引导员工把注意力专注于可以控制的因素上。

向员工表明听到了他们的心声，并会充分用好这些反馈。

团队失败原因众多，独断的领导风格便是其一。要不断获得长远成功，采用辅助型领导模式。

如果你的顶头上司对他的领导风格自我感觉良好，但你的感受却截然相反，应该怎么处理？

要更好的管理新一代员工，管理者们需要调整传统的管理和领导方式，管理制度不要带上太强的领导者个人色彩，也要避免英雄式、权威式领导风格，多采用参与式的、授权式的领导风格。

变革者的领导风格大相径庭，但领导技巧与过程却大同小异。

越来越多的亚洲企业领导人，钟情参与式的软性领导风格。