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员工的发展有四个阶段…

独 裁领导在今天的组织中毫无立足之地。两家全球企业的领导人展示了一种新型领导方式：强势领导。

要更好的管理新一代员工，管理者们需要调整传统的管理和领导方式，管理制度不要带上太强的领导者个人色彩，也要避免英雄式、权威式领导风格，多采用参与式的、授权式的领导风格。

很多理论都将出色的领导方式归纳为：公开、宽容以及主动地与下属沟通。而康耐尔大学的Detert教授研究认为，领导力的这些特性还仅仅是基础。要想让下属能够无阻碍地向上沟通，领导者还需要解决...

企业越大，个性化的人必然越多，选择不同的领导方式就是要用一种思想或意识、理念将分散的、个性化的人从思想到言行统一起来，这样团队才具执行力。

"情景领导"是一种领导方法，其核心是根据员工的能力由低到高的发展过程来确定相应的领导方式（训导、督导、支持和授权）和授权程度。

他是电视剧中坏老板的典范，我非常享受追随着他每一次的愚蠢行径。这里有一些我最喜欢的他的极不适合的领导方式的例子。

从某种意义上说，对话就是行动，现在有一个对话型领导方式的简单框架。

从参与型、专家型和仆人型三种领导方式中，灵活选择最适当的领导行为，强化追随者的认知和行动，打造你的领导声誉。

世界第一的高管教练宣传佛教领导方式。他的教义与其说是理论，不如说是实践。

领导者因其领导方式造就的组织氛围，对员工的长期绩效影响高达30%以上，而且员工离职的首要原因中，75%都与他们不认可直接上司有关。

2005iF中国设计大奖日前揭晓，设计的价值被越来越多的企业所认识。其实企业真正需要了解的是培育优秀设计的土壤：创新的工作方式，创新的领导方式，创新的看问题的方式。

积极心里彻底改变了我们与人互动和演变策略的方式，并为客户、供应商和主要利益相关者提供了开放变革的条件。