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领导的利益

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跟着领导的利益思考,站在自己的立场做事

文章观点回顾,管理上司篇

在不确定的商业世界,越来越多的管理实践者尝试采取“分”的思想,倡导分享型领导。

你凭什么领导 2008年02月18日

问最重要的领导力问题,建最有效的领导者与追随者的关系。

“变革型领导”新模式是对其它六个备受推崇的领导视角基于道德的整合,它提供了有利于现代领导人的宝贵见解,使他们寻求创建能在今天非常具有挑战性的全球环境中成功竞争的组织。

当领导者不是以某个特定群体利益为先,而是以某项道德标准作为“最高准则”时,又会发生怎样的情况。

领导团队的“领导力”特点,在于激励团队的追随者共同超越自我,达成更高的组织目标。

每一个时期,领导者核心能力组合的具体内涵都是变化的,既有不同的能力要素、描述维度,也有不同的权重、比例。

领导力的培养是一个认知与行动融合的过程。但大部分企业在追求领导力时,重视认知但忽略知与行的融合过程,因此陷入了一个求而无果的泥潭。

有的人被看作是伟大的领导,但仔细分析起来却不能被看作是真正的领导;有的人从来没有被人看作伟大,却是真正的领导。

 
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