领导创新需要一种截然不同的领导力，这种领导力在释放员工个人天才和打造团队集体天才的六对矛盾中取得动态平衡，在公司创建一个既有意愿又有能力去持续创新的社群集体。

您具有创新的意识吗？您是如何在企业里倡导创新的？您的企业真正做到了鼓励创新并提供了创新环境吗？

为什么谷歌的创新一个接一个，根本停不下来？因为它掌握了持续创新的能力。这是哈佛商学院教授琳达·希尔（Linda Hill）研究谷歌得出的结论。

最后，也最基本的一个因素是经理人的人品和职业操守。这点应该成为评选优秀经理人的一个前提，而不管他的行迹是否造成既成的损失，也不论其管理业绩，因为经理人不良的人品和职业操守，其对企...

雷富礼和查兰所著的《游戏颠覆者：宝洁CEO首度揭示品牌王国缔造的奥秘》是一部有关“创新”的创新之作，它打破了只有小企业方为创新之源的刻板陈见（因为小企业更灵活，目标也更集中），指出...

作为麦肯锡中国领导力学院负责人，陈嘉文认为领导力的建设和培养，外部强化是保证，领导者自身“修炼”是关键。

根据美国创新领导力中心（CCL）的调研，虽然差不多所有人都想要创新力，成功培养出这种能力的组织并没有那么多。

《中国卓越企业领导人素质研究报告》（下）

创造性人物往往与众不同。其所作所为能影响大众，同时还推动公司向前发展。下面我们要谈的就是如何激励并领导他们进行创造性的工作。

无论是史蒂芬·乔布斯、谷歌、宝洁，还是其他创新者，他们都得到了世界的关注、仰慕和财富。

不少领导者过多地纠结于如何自我反省和挖掘自身潜力，却忘了借助外力来提高自己的领导力。只要注意3项重要的职责——提高工作的策略含量，引领创新和克服自身的致命弱点，就能实现领导力发展...

因为企业家个人风格的差异性，在某种程度上可以认为，一个企业家就代表一种领导力创新形式。

市场导向的创新团队，做产品的创新；技术导向的创新团队，做技术的创新。