艾默生的最高领导层很清楚，企业的发展速度取决于他们能多快地培养各级领导和管理人员。
全球领导力的最佳实践，透着行动的浓浓气息。
引进西方的领导力培养模式需要对理论、工具、模型有足够的了解，要求适合组织的发展阶段并设定相应的领导力培养目标。
领导力开发现在已经正式超出了后备梯队建设的范畴。组织需要对其领导力开发策略的定义和执行重新构思，才能培养与整个员工团队良性互动的领导者，从而顺利推动战略变革。
Infosys管理层的调整凸显了公司致力于走出全球经济衰退阴霾并再创辉煌的决心。
问最重要的领导力问题，建最有效的领导者与追随者的关系。
职务不是领导，同样应该领导。
首席执行官需要培养下一代领导人， 不同的公司需要不同的领导力策略。
员工敬业度走低，糟糕的领导力是一个关键的诱因，这个时候企业需要应用蓝海领导力方法。
显赫领导者戎马一生的故事尽管引人入胜，却很难提出任何有普遍价值且可供实践的建议。通过对上百家公司、两万名经理人、二十万份反馈数据的科学分析，我们有机会发现有效领导力那些鲜为人知的奥秘。
|
