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领导层接替

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职业经理人与家族成员并无优劣之分,过早内定接班人才是问题所在。

艾默生的最高领导层很清楚,企业的发展速度取决于他们能多快地培养各级领导和管理人员。

Infosys管理层的调整凸显了公司致力于走出全球经济衰退阴霾并再创辉煌的决心。

教练式领导怎么做 2007年07月13日

教练引路搭桥,员工实现目标。教练式领导最简单的方式就是“用问题解决问题”,通过提问启发被教练者从而得到解决方案。

领导力管道阻塞了吗 2012年06月20日

引进西方的领导力培养模式需要对理论、工具、模型有足够的了解,要求适合组织的发展阶段并设定相应的领导力培养目标。

领导力开发现在已经正式超出了后备梯队建设的范畴。组织需要对其领导力开发策略的定义和执行重新构思,才能培养与整个员工团队良性互动的领导者,从而顺利推动战略变革。

领导力在行动 2004年04月01日

全球领导力的最佳实践,透着行动的浓浓气息。

你凭什么领导 2008年02月18日

问最重要的领导力问题,建最有效的领导者与追随者的关系。

蓝海领导力 2015年12月01日

员工敬业度走低,糟糕的领导力是一个关键的诱因,这个时候企业需要应用蓝海领导力方法。

在数字时代,产品的成败往往取决于组织中拥有哪种类型的产品领导者。

 
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