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张文中辞职,物美全力应对 2006年11月27日

物美集团力图通过合理的人事安排、积极的沟通、迅速的反应,消弭负面影响。

领导力在行动 2004年04月01日

全球领导力的最佳实践,透着行动的浓浓气息。

CEO继任的猜想 2011年06月21日

CEO继任规划不是一项阶段性工作,而是永远没有结束的长远计划。

孟瑟:领导者培养决定企业发展 2006年09月28日

艾默生的最高领导层很清楚,企业的发展速度取决于他们能多快地培养各级领导和管理人员。

Infosys领导层谈领导力 2011年07月01日

Infosys管理层的调整凸显了公司致力于走出全球经济衰退阴霾并再创辉煌的决心。

接班人,拒绝单项选择 2007年01月16日

即使只有一个继承人,也不一定要让他成为接班人。

领导力管道阻塞了吗 2012年06月20日

引进西方的领导力培养模式需要对理论、工具、模型有足够的了解,要求适合组织的发展阶段并设定相应的领导力培养目标。

让员工在项目中快速成长 2014年05月14日

“继任管理地图”能让企业突破经营业绩的路径,并通过让员工在项目中承担更高级别角色和责任来推动企业发展。

教练式领导怎么做 2007年07月13日

教练引路搭桥,员工实现目标。教练式领导最简单的方式就是“用问题解决问题”,通过提问启发被教练者从而得到解决方案。

从COO到CEO的诀窍 2012年05月17日

在很多企业,COO都被确立为最高领导人的继任人,或者作为CEO候选人接受相关测试。事实上,从COO到CEO有一个稳定的变迁过程。

管理者的优秀,是思维重要,还是能力重要? 2019年10月10日

管理者的优秀,是思维重要,还是能力重要?

在颠覆时代下,对领导力的新思考——从个体适配到组织势能。

好想法总被年度规划扼杀,战略规划到底应该怎么做? 2019年08月13日

好想法总被年度规划扼杀,战略规划到底应该怎么做?

太多公司把战略规划和预算编制合并为一个简单的程序,从而模糊了讨论的焦点。

四步创建员工继任计划 2006年02月20日

随着规模的日益庞大,一些管理上的问题开始令这些企业感到举步为艰,其中吸引和保留住关键性人才以支持企业的长远发展,成为最受关注的问题之一。此时,如何建立有效的员工继任计划,通过内部...

建立继任计划 2000年01月01日

不要等有了职位空缺才考虑该提升谁。有计划地建设一个继任计划可以确保一批高素质的人及时补充到重要的岗位上。

从职能主管到顶级高管,你还缺什么? 2017年05月25日

负责某个职能的主管要想跻身最高管理层,就得实现角色的转换,从掌管某个职能的统帅化身为与其他各职能协调的影响者。而了解这两者能力上的差异就是迈向高层的第一步。

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