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物美集团力图通过合理的人事安排、积极的沟通、迅速的反应，消弭负面影响。

全球领导力的最佳实践，透着行动的浓浓气息。

CEO继任规划不是一项阶段性工作，而是永远没有结束的长远计划。

艾默生的最高领导层很清楚，企业的发展速度取决于他们能多快地培养各级领导和管理人员。

Infosys管理层的调整凸显了公司致力于走出全球经济衰退阴霾并再创辉煌的决心。

即使只有一个继承人，也不一定要让他成为接班人。

引进西方的领导力培养模式需要对理论、工具、模型有足够的了解，要求适合组织的发展阶段并设定相应的领导力培养目标。

“继任管理地图”能让企业突破经营业绩的路径，并通过让员工在项目中承担更高级别角色和责任来推动企业发展。

教练引路搭桥，员工实现目标。教练式领导最简单的方式就是“用问题解决问题”，通过提问启发被教练者从而得到解决方案。

在很多企业，COO都被确立为最高领导人的继任人，或者作为CEO候选人接受相关测试。事实上，从COO到CEO有一个稳定的变迁过程。

随着规模的日益庞大，一些管理上的问题开始令这些企业感到举步为艰，其中吸引和保留住关键性人才以支持企业的长远发展，成为最受关注的问题之一。此时，如何建立有效的员工继任计划，通过内部...

不要等有了职位空缺才考虑该提升谁。有计划地建设一个继任计划可以确保一批高素质的人及时补充到重要的岗位上。

负责某个职能的主管要想跻身最高管理层，就得实现角色的转换，从掌管某个职能的统帅化身为与其他各职能协调的影响者。而了解这两者能力上的差异就是迈向高层的第一步。